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工商時報【呂雪彗、王姿琳、林思慧╱台北報導】

蔡政府亟欲加速老舊住宅都更,上周四行政院通過「危險及老舊住宅加速重建獎勵條例」。行政院長林全表示,危險及老舊住宅先行,雖沒有全面解決都更的問題,但面積不設限,協商成本比都更低,可解決都更迫遷的爭議,又有利帶動營建業活力,是一魚多吃的政策。

府院將危險及老舊建物加速改建,與都更條例全面修法脫勾,希望讓都會區的危險及老舊的住宅可以加速重建,擴大內需。不過,建商抱怨,要百分之百全體權利人同意,一旦有釘子戶抗拒仍動彈不得,若無配套仍會失敗。

對此,林全表示,過去必須1千平方公尺以上大面積基地才能辦理都更,上面涉及住戶很多,全部住戶同意很困難,人數愈多協商成本愈高,後來都改雖放寬1/2比例同意,但後來引發迫遷抗爭,爭議不斷,都更推動很困難。

林說,這次針對危險及老舊住宅先行,沒有面積限制,小小一樓透天厝,或雙拚公寓四層樓八戶,比八十戶協商成本低很多,這些人以前不能享受都更獎勵,現在突然有都更容獎勵及租稅獎勵,且協商成本較低,全體同意機率較高,這是解決爭議的方法;若不規定全體同意,迫遷問題恐會再跑出來。

林全承認,老舊及危險建物都更先行,沒有解決全部都更的問題,只是局部改善問題。但政策的目的,希望讓老舊及危險住宅能都更的趕快都更,對營建業不景氣也可注入活力,沒有面積限制以前沒有都更案件會跑出來,等於一魚多吃。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社南韓軍浦27日綜合外電報導)南韓開發的巨型載人機器人已邁出第1步;這個機器人能像人類般走路,但它的重量足以使地面震動。

曾參與多部科幻賣座優惠專區強片機器人設計的老將,設計出這個4公尺高、1.5公噸重的Method-2雙足機器人。這個機器人的高度勝過首爾郊區1個普通房間。

「今日報」(Today)和法新社報導,這個笨重的類人型機器人,外表借鑑電影「阿凡達」(Avatar)裡的機器人軍團。

南韓機器人公司「韓泰未來技術」(HankookMirae Technology)研發人員宣稱這是世界第一;約有30名工程師今天下午認真執行初步測試。

韓泰未來技術董事長梁振浩(Yang Jin-Ho,音譯)說:「我們的機器人是全球第1個載人雙足機器人,目的是讓它們在極度危險、人類無法在無預防措施情況下前往的地方工作。」

1名操控人員坐在機器人的身體裡,讓Method-2機器人模仿他四肢移動的模樣;這個機器人的手臂各有130公斤重。

這個機器人的身高,比兩名身材高大的男子加起來還高,邁出步伐時,重量讓地板隨之震動,馬達也呼呼作響,發出巨大聲響。

梁振浩從小就夢想打造自己的機器人,他說,自2014年以來已對這項計畫投入2420億韓元(2億美元),「讓似乎只可能在電影和卡通出現的畫面在現實生活中上演」。(譯者:中央社劉文瑜)1051227

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事後避孕藥尚未開放指示用藥,但藥局無處方販售亂象早已存在,形成法規漏洞。婦產科不孕症權威李茂盛表示,診間常見16、17歲少女到藥局亂買藥,將副作用出血當成月經,又因經期紊亂分不清排卵時間,即使服用事後避孕藥還是懷孕,每年類似個案約20到30名。

花花(化名)20多歲,在一次性行為後擔心懷孕,因掛號看診、領藥費時,又想盡快把握避孕黃金時間,便至藥局購買事後避孕藥,一個月吃2到3次,結果一連出現不正常出血,分不清到底是月經還是副作用,心裡七上八下不敢再吃。

中山醫院婦產科主治醫師郭安妮說,診所每月1千至1千5百名就醫女性中,約有5名女性會請醫師開立事後避孕藥處方,臨床上僅吃一顆就有可能引起內分泌失調、惡心、下腹疼痛或不正常出血,有血栓病史、凝血因子不佳、肝腎功能不好或有藥物過敏體質、在吃抗痙攣藥物者不能服用。

李茂盛擔憂一旦開放,若女性不知懷孕又繼續吃藥,可能引發胎兒畸形,增加日後流產、不孕風險;黃閔照認為,避孕仍需以事前避孕藥加保險套防護較佳,事後避孕藥不能當成常規避孕方式。

開業藥局藥師易麗珍表示,事後避孕藥有多種品項,包括后安錠、安立婷、愉婷錠等,多數藥局已嚴格把關,消費者購買一定要憑醫師處方,但部分地區仍有藥局偷偷來;避孕效果凡72小時內吃避孕率能達9成,但因藥使體內黃體素濃度增多,子宮內膜增厚、撕裂形成出血不可避免,但除非緊急情況,一年別吃超過2次。

>衛福部食藥署表示,須有醫師處方的藥品,一旦藥局沒經醫師處方調劑供應,可依藥事法第50條處3萬至2百萬元罰鍰。

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蘭嶼曾獲「紐約時報」推薦為全球必去的景點之一,去年有近13萬人到蘭嶼旅遊,觀光逐漸成為蘭嶼的發展趨勢。不過,因民情不同,島上100多間民宿皆未能取得建築使用執照,全部都是「非法民宿」,讓近來觀光愈來愈盛行的蘭嶼民宿業者傷透腦筋。觀光局實際走訪蘭嶼後,決定要鬆綁法規,讓現有的原住民部落民宿,只要符合安全要求,就可解套合法化。

觀光局完成《民宿管理辦法》修正草案,上個月送至交通部審查,預計最快明年上半年可望實施。未來原住民部落中原本被認定為「違法」的民宿,只要取得由地方政府認定的「結構安全鑑定證明文件」,證明該棟建築安全無虞,就等同拿到手續繁雜的合法建築使用執照,可「變身」重新申請成為合法民宿。且適用的地區除了蘭嶼,新竹尖石、台東卑南等原住民部落民宿,都可望獲得解套。

「建築、土地法律的規範,都是外面進來的,在蘭嶼不適用。」蘭嶼鄉長夏曼.迦拉牧表示,蘭嶼和台灣本島的民情有很大的不同,對蘭嶼人來說,土地是祖先一代代傳下來的,在自己土地上蓋房子是天經地義的事情,從來沒有要取得「合法」建築使用執照的概念。

夏曼.迦拉牧說,蘭嶼近年觀光產業越來越盛行,島上的民宿業者也了解,要成為合法民宿才能讓遊客安心;但礙於民宿法規中的建築規定,始終無法成為合法民宿,也因此不能刊登廣告宣傳,很高興政府願意修法,終於能讓島上民宿合法化。

觀光局坦承,現在的民宿管理辦法對原住民部落來說,是「不合時宜」的;蘭嶼的民宿問題,其實是台灣所有原住民部落民宿的「縮影」,全台許多部落的民宿因民情、文化、歷史因素,在土地、建築使用上不符合現在民宿法令的規範。

觀光局說,《民宿管理辦法》的修正,是考量要尊重原住民文化以及保留原住民特色建築,並在旅客安全和實務上取得平?,決定適時鬆綁法規。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

【記者陳金寶台北報導】立法院院會2日排定這次會議議程,在討論事項部分,經表決後通過將有關勞工週休二日的勞基法部分條文修正草案列入這次議程討論事項第1案,國親立委分別上發言台擺看板抗議。

有關勞工週休二日的勞基法部分條文修正草案日前在社福及衛環委員會審查完畢,日前連續兩天委員會協商未果,民進黨團2日提案將全案排入討論事項,雖然國民黨團表達反對,但院會仍以61票贊成、40票反對通過,將勞基法部分條文修正草案列入這次議程討論事項第1案

換句話說,這次會議(2日、6日)民進黨團如果以人數優勢表決,有機會完成三讀。

在表決過程中,國民黨立委集體在台下舉看板、喊「多數暴力 小英蠻幹」、「民進黨背叛勞工」、「拒砍7天假」等口號。在表決結果確定後,國民黨立委走上發言台,放上包括「我是人 我反核災食品」、「堅持週休二例」等看板,親民黨立委陳怡潔也到發言台放上「堅持週休二例」、「反對一例一休強渡關山」、「食安=國安 全民共識」等看板。2016/12/2

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柯建銘在立法院外被潑水 (圖)

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2016年12月2日週五 台北標準時間下午12時57分

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工商時報【杜蕙蓉╱台北報導】

藥華藥(6446)昨(28)日宣布,自行開發創新長效型干擾素P1101,將在12月3日~6日,於美國第58屆血液協會年會(ASH)上發表口頭報告論文。該新藥第三期臨床適應症為治療真性紅血球增生症(PV),且是第一線用藥。

P1101是藥華發明原創的最新一代、最長效型聚乙二醇干擾素alfa-2b平台,依臨床試驗的設計,如結果正面將在歐洲、美國等地申請做為治療真性紅血球增生症(PV)的第一線藥物,一旦獲准,將會是唯一經EMA及FDA批准做為治療PV疾病的第一線藥物。

藥華指出,P1101採每兩周給藥一次,相較每周給藥一次的同型干擾素來說,P1101除具一樣高療效外,更提供了更好的耐受性和方便性。

目前藥華已積極規畫將P1101在北美自行推出,另歐洲、獨立國家聯合體(CIS)及中東的市場權利,則獨家授權給奧地利的AOP孤兒藥公司,主導開發用於治療骨髓纖維化(MPN)疾病之適應症與銷售。

AOP公司連續3年(2012、2013、2014)在ASH年會中發表。匯總已知的臨床試驗結果顯示,在臨床總反應率,包括紅血球、白血球與血小板的減少等,約達90%;而在治療6~12月後,有45%~50%的病人達完全緩解。另外,臨床研究也顯示,血液學反應與分子反應相關:由於JAK2V617F是引發PV疾病的突變關鍵,而經由給予P1101的治療,可以發現病患的JAK2基因突變的等位基因負擔持續下降。

中國時報【李欣恬╱台北報導明星

成立30年的當代傳奇劇場,獲頒台北市文化局譽揚團隊獎,台北市文化局為感謝劇團對藝文環境的耕耘,和台北捷運公司合作,推出當代傳奇劇場彩繪列車,在車廂內外可看見《慾望城國》、《暴風雨》、《李爾在此》等精華片段劇照。

昨日列車亮相記者會上,當代傳奇劇場演員率先演出代表作《慾望城國》和《暴風雨》片段。副市長陳景峻表示,1986年創立的當代傳奇劇場,對於京劇的保存和開創便宜 都有所貢獻,在30周年頒發譽揚團體獎,也特別有意義。

藝術總監吳興國感性表示,回憶30年前草創階段,完全是始於一股熱情,甚至沒有場地練習,大都只能在天橋下、學校籃球場上練習,還有朋友願意免出門不收分文、義務支援大小事,「感謝所有曾經幫忙過我們的藝術家和前輩們,以及默默支持我們的夥伴,當代傳奇走過30年,這是一個里程碑的開始。」

彩繪列車設計以「時光列車」為策展概念,底色為紅色,依照當代傳奇劇場的作品年代順序彩繪12齣作品劇照,包括1986年的《慾望城國》、1990年《王子復仇記》、1993年《樓蘭女》、1995年《奧瑞斯提亞》、2001年《李爾在此》、2004年《暴風雨》、2007年《夢蝶》、2013年《蛻變》等30年精華。

當代傳奇劇場彩繪列車即日起至2017年3月底,在台北捷運淡水象山線上,每日發車18班。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者黃國芳嘉義縣4日電)2016義竹玉米文化季系列活動昨天登場,占地12公頃玉米迷宮,吸引大批民眾免費體驗,今天仍開放試走;迷宮將從10日起開園,直到明年2月12日。

2016義竹玉米文化季系列活動,昨天起、一連2天在台糖東後寮農場(台19線94.2公里處)登場,活動內容包括農夫市集、在地農特產品展售,玉米吊飾親子DIY,國民中小學生才藝、社區鄉親民俗藝陣表演,傳統美食品嚐嘉年華會等。

主辦單位人間文教基金會表示,基金會推出占地約12公頃玉米田迷宮,配合明年生肖屬雞,規劃公雞母雞孵小雞圖案,開闢田間交錯路線,活動期間開放民眾免費體驗,昨天就吸引人潮試走。

人間文教基金會指出,玉米播種期間,因受風災影響延後,以致玉米成長高度不如預期,估計12月下旬以後,玉米成長高度將達140、150公分左右,屆時闖關,刺激、趣味性更高。

人間文教基金會董事長邱滄浪說,玉米迷宮闖關活動嘗試以門票收費及折抵消費方式辦理,今年迷宮通道達6公里,迷宮中還創新以二只貨櫃堆疊,規劃迷宮咖啡吧,提供研磨咖啡免費暢飲,另還有360度觀景台,供遊客眺望迷宮美景。

迷宮闖關自10日起開園,直到明年2月12日止,每天上午9時到下午4時開放。1051204

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◆依照消費者保護法規定,購買均享有商品到貨七天的鑑賞考慮期(鑑賞期並非試用期),鑑賞期內敬請小心使用(鑑賞期非試用期),商品如需退回必須是保持全新狀態且包裝完整 ( 商品、所屬附件、包裝紙盒/袋 無破壞、廠商紙箱及所有附隨文件或資料之完整性 ) ,請勿污損商品或損害商品功能(含外箱/配件)。換貨商品須確為非人為瑕疵/寄錯商品/新品瑕疵**(如須組裝商品,請確認已依說明書完全組裝)。恕無法用原訂單交換不同商品(不同顏色)服務。一經拆封視同使用,若非商品本身新品故障瑕疵因素,退貨權限將依各商品類別有所限制。

◆本商品保固期限請依原廠公佈為主:小家電為一年保固,特殊品(出清/福利品)與大家電(或需定位安裝商品)保固年限與範圍,請依原廠公告細項為主。

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中國時報【林哲良╱台北報導】

圖片提供╱LV耶誕佳節何處去?收起行囊,跟著Louis Vuitton一起去旅遊去吧!以行李箱起家的LV,設計本就圍繞著旅遊,今年耶誕,品牌讓招牌Monogram、Damier Graphite等皮件、腕表的旅遊神韻更為鮮明,設計師明白藉圖樣印花在包款點出目的地,或藉交通工具圖樣來寓意旅行賦予時尚更多趣味與意義,就連時尚部落客Chiara Ferragni也拎起行囊旅行去,Monogram行李箱搭包包,讓旅行也是種時尚體驗。

Chiara Ferragni穿什麼就紅什麼,在每季數以萬計的設計中,看來經典款還是她的最愛,否則就不會相中LV Monogram行李箱、包,成為她旅行的夥伴。

LV女裝藝術總監Nicolas Ghesquiere持續在品牌骨董行李箱中探索無限可能,這次從檔案室中,看上昔日行李箱上的貼紙元素,將這些貼紙轉換成招牌Monogram皮具上的新圖騰印花,方向盤、邁阿密Miami與汽車、地標等圖樣各以紅、粉、黑白等色彩,與大地色調的Monogram咖啡、暗金色形成反差,也讓全新的Monogram World Tour系列充滿趣味,無論是Pe gase行李箱或Petite Malle手提包,都讓人在耶誕假期出遊充滿好心情。

不僅女包滿懷旅行的意義,時計也同樣瀰漫一股出遊的氛圍,取材自2015年推出的Escale Time Zone腕表,今年推出桌鐘款式,招牌幾何色彩圖樣24時區顯示重現桌鐘上,內表圈上具彩色的都市縮寫,搭配三角形指針與長形分針標示小時與分鐘,並搭載GMT功能,透過額外指針或視窗顯示第二時區,同樣不失旅遊意象。另外,Damier Graphite皮件的Rope圖樣也重新被詮釋,男裝藝術總監 Kim Jones將Nemeth繩結圖樣改以紅、藍色調取代,呼應耶誕節的氛圍。

同時,LV City Guide旅遊指南除原有的巴黎、開普敦,墨西哥市等城市外,在今年也新增台北、阿姆斯特丹,里斯本,舊金山四個城市,包含食衣住行育樂等資料,都讓城市探索可參考的資料達到近30個,同樣呼應旅行概念。

(中央社記者楊明珠東京1日專電)日本新潟、青森縣發生雞鴨染禽流感病毒疫情。日本首相安倍晉三今天在參議院特別委員會上表示,將對發生家禽染禽流感的農戶及周邊農戶給予財政支援。

針對青森縣的鴨隻、新潟縣的雞隻被檢查出感染H5型禽流感病毒,安倍今天表示,要立刻下令要徹底迅速做好防疫措施,盡可能更有效、更機動性地做好因應。

安倍表示,對於感染禽流感病毒雞鴨進行撲殺作業家禽業者,將給予評估後的全部金額,如果有周邊農家的雞隻、雞蛋等停止出貨的話,將給予補貼並考慮對農戶實施低利率貸款,以支援經營重建。

新潟縣上越市內的養雞場雞隻接受基因檢查結果,確認感染了禽流感病毒,今天起開始撲殺這座養雞場的23萬隻雞隻。傍晚,縣府將對上越市的柿崎區、大潟區、吉川區居民召開說明會。

新潟縣關川村的養雞場11月28日發現有雞隻陸續死亡,新潟縣政府從雞隻身上檢驗出有H5型禽流感病毒。針對這座養雞場的31萬隻雞隻,11月29日凌晨開始由新潟縣府、自衛隊的隊員等約3100人展開撲殺雞隻的作業。

青森市1座養鴨場的1萬6500隻鴨隻中,有10隻陸續死亡,青森縣政府11月28日詳細檢查,從鴨隻身上檢查出有H5型禽流感病毒,決定撲殺這1萬6500隻鴨。1051201

下面附上一則新聞讓大家了解時事

文/Ch網友loe Hou

原文出自創新拿鐵

最近庫克發表蘋果iPhone 7,而消費者對iPhone7的改變大為驚艷。在賈伯斯(Steve Jobs)因為健康因素,正式請辭蘋果公司執行長的職務後,提姆?庫克(Tim Cook)正式接任成為執行長。庫克也已經任職滿5年了,他試著成為和賈伯斯不同的領導人,非常關心員工和社群。到底,庫克面對挑戰時,會怎麼做呢?

本文三大重點:1. 成為「重視人的」執行長。2.庫克的五個良師益友。3.「持續成長」:庫克的下一道難題。

1. 成為「重視人的」執行長

20167月底,《華盛頓郵報》(The Washington Post)專訪了蘋果執行長提姆?庫克(Tim Cook),詳細詢問了庫克各種問題,包含iPhone的成長、蘋果未來的挑戰和庫克如何成為「不一樣的執行長」。

庫克讚嘆地說:「對我來說,賈伯斯獨一無二,沒有任何人可以取代,我也從來不認為我要跟他一樣。」庫克走出他自己的經營之路,他在2012年,決定發放蘋果股利。

庫克重視員工和社群,認為少了對「人」的重視,一切努力都可能白費。在賈伯斯任內,蘋果堅持不發放股利給投資人,因為賈伯斯認為發放股利對企業毫無價值,而這也使得蘋果的投資人和華爾街年年抗議。

庫克的確改變了蘋果的部分政策,例如,因為公司規模過大,所以聘請更多員工。在庫克任內,蘋果公司收益是2010年的四倍、庫克擴大iPhone系列產品的陣容,生產大螢幕iPhone、蘋果開始經營Apple Watch等等,庫克希望蘋果科技可以改善更多人的生活品質和健康。

圖說:蘋果執行長新款提姆?庫克 (圖片擷取:Flickr

庫克說:「傳統的執行長認為他們只需要做到『注重產品獲利、增加公司收益、維持收支平衡』。沒錯,這些工作對公司而言,都很重要,但這不一定是最重要的。你要對很多人負責,包括公司的員工、公司所在的社群和國家、組裝產品的員工、產品開發人員,還有整個公司的生態,不要忘記這也是執行長的責任!」正因為庫克這種與眾不同的觀點,他可以理解他受到的不少批評。不過,他也說,如果公司要達到長期的股東回報,執行長就必須了解這些責任。

2.庫克的五個良師益友

要成為一位「不傳統的」執行長相當不容易。同樣在《華盛頓郵報》的訪談中,庫克提到了五位重要人物,每當他遇到問題時,他都會向這些人請益。當然,庫克不是別人提出什麼建議就照單全收的人,他會再深思熟慮做出最佳決策。

庫克認為:不可錯過 「對一個執行長來說,除了要能聽取他人意見,還要能夠主動尋求意見,才是一個有責任的執行長。如果沒有這麼做,你就像在唱獨腳戲一樣。」

庫克的良師益友,分別是:股神巴菲特(Warren Buffet)、主播安德森.庫柏(Anderson Cooper)、美國前總統柯林頓(Bill Clinton)、高盛集團的執行長貝蘭克梵(Lloyd Blankfein)和蘿倫?鮑威爾?賈伯斯(Laurene Powell Jobs)。

2012年,蘋果第一次大方發放股東股利。這項決定,正是庫克和巴菲特請教後、仔細考量的決定,因為庫克認為巴菲特是位不做作的人,一定能給出不偏頗的想法,所以向他請教問題。為了消化蘋果976億美元的資金,庫克宣布發放股利,給予投資人每股2.65美元的股利,而且,他打算以三年的時間,買回庫藏股。巴菲特告訴庫克,若是市場低迷,公司股價被低估,而且手邊的錢又多於營運所需,不妨買回自家股票,也能安定投資人。

其實,高科技公司,例如,GoogleAmazon或是eBay,通常不會發放股利,而會盡可能保留現金,來投資新技術。因此,庫克的這項決定,讓蘋果打破科技業的慣例!

圖說:股神巴菲特 (圖片來源:wikipedia

2014年,庫克公開出櫃,而這項決定是在跟CNN主播庫柏多次討論後得到的答案。庫克欣賞這位CNN主播能夠大方坦承自己是同性戀的事實(庫柏在2012年公開出櫃)。庫克認為,他是從一位有深度、有想法的人身上,獲得好意見。

圖說:CNN主播庫柏 (圖片來源:wikipedia

2014年,庫克在Bloomberg Business》上發表文章,表示他以身為同性戀為榮,這是上帝賜給他最好的禮物。庫克說,在發表文章前,他從來沒有否認他的性向,但他也從沒承認過,所以他決定要向大眾說清楚。他希望藉由自己,替社會上的同性戀、跨性別團體發聲,讓他們都可以勇敢做自己!

2012年,因為蘋果的稅務問題,庫克需要出席美國國會的聽證會,為此,庫克向三位重要人物請益,分別是柯林頓、貝蘭克梵和鮑威爾?賈伯斯。庫克透過柯林頓基金會的牽線,而和柯林頓取得聯繫。柯林頓對政治的熟悉,給庫克帶來不少幫助。

圖說:美國前總統柯林頓(圖片來源:wikipedia

同樣在2012年的聽證會,庫克決定向高盛集團的執行長貝蘭克梵請益。美國國會曾要求貝蘭克梵出席聽證會,調查高盛集團在2008年金融危機時,扮演何種角色。庫克知道這件事,所以他打了通電話給貝蘭克梵,希望獲得更多資訊、更了解聽證會的進行。另外,因為賈伯斯的遺孀鮑威爾?賈伯斯非常了解蘋果,跟庫克也私交甚篤。所以,同樣在聽證會前,庫克曾和她談過,也獲得不少忠,讓他可以自信地面對聽證會。

圖說:高盛集團執行長貝蘭克梵 (圖片來源:wikipedia

在聽證會上,庫克表現出色,向國會解釋蘋果的稅務運作,最後,庫克扭轉了蘋果的劣勢,成功地說服國會,蘋果公司的納稅,一切合乎美國法律。

圖說:賈伯斯的遺孀鮑威爾?賈伯斯(圖片來源:wikipedia

看完了庫克的五位良師益友,了解到庫克如何看待股利、投資人;從庫克公開出櫃的過程,他想要為同性戀和跨性別團體發聲;而蘋果在2012年面臨的稅務問題,也讓庫克在柯林頓、貝蘭克梵、鮑威爾?賈伯斯的建議下,扭轉情勢、避免了危機。但是,庫克的挑戰並未結束,他的下一道難題,正是要如何幫助蘋果拓展市場。

3.「持續成長」:庫克的下一道難題

不可否認蘋果是全球頂尖的企業,而庫克更是一位相當有影響力的領導人,但是,要帶領一家頂尖的企業不斷突破、締造新紀錄,並不是一件容易的事情。美國商業雜誌《財富》(Fortune)的資深編輯Shawn Tully在文章〈Why Apple’s Investors Are Questioning its Future指出,庫克的經營表現已經達到高水準,若是他未來要超越這個水準,將會是一個考驗。

2011年,iPhone的銷售佔公司收益總額的44%,到了現在,這個數字則接近66%。這個變化代表蘋果靠著iPhone站穩市場,但是這也顯示出一個問題。Tully認為這個情形表示蘋果漸漸變成「iPhone公司」,如果沒了iPhone的銷售,就沒有這個可觀的獲益,將可能嚴重影響蘋果。

但是,蘋果在已開發國家的市場已漸趨飽和,庫克的下一個難題,正是要想辦法拓展市場。當增加產品系列、開發新市場等傳統策略都採用過了,這個議題就會變得更困難。超值推薦

庫克將眼光放向中國與印度。蘋果在中國市場的表現亮眼,而在印度表現也成長快速,但仍佔印度手機使用人口的少數。印度缺乏基礎建設,在部分地區無法架設電話線路,所以手機成了溝通的重要工具。因此,印度具有相當大的市場潛力。至於中國方面,部分地區也是基礎建設缺乏,而需要依賴手機溝通。但是,中國的本土品牌近年崛起,像是聯想和小米,蘋果未來的銷售是否能繼續亮眼,更添未知數!

圖說:印度年度行動電話用戶成長數 ;1999-2011年(圖片來源:wikipedia

不過,庫克依舊保持樂觀。他說,不妨退一步思考,什麼是蘋果最擅長的?蘋果是唯一一家,能夠完美整合硬體、軟體和服務,並帶給消費者驚奇的體驗。只要繼續做我們最擅長的事,蘋果就能繼續拓展不同的市場。蘋果能夠繼續創造新產品,而不是只能依靠智慧型手機、平板電腦、Mac電腦或是Apple Watch而已。

對庫克來說,成為蘋果的執行長,是他人生最棒的工作。帶領蘋果的這五年,他的生活貢獻給了「人」、「策略」和「執行」這三個面向。而其中最重要的,就是「人」!如果忽略了「人」,包含員工、顧客、社群,即便你在「策略」和「執行」下多少功夫,都是不夠的!

圖說:蘋果位於加州的總公司 (圖片來源:wikipedia

參考資料:

1.Tim Cook, the interview: Running Apple ‘is sort of a lonely job’

2. The 5 people Tim Cook calls when he needs advice

3.Tim Cook’s Epic Growth Challenge at Apple

4. Apple CEO Tim Cook has explained in a heartfelt speech why he came out as gay

5. Warren Buffett: If he were Tim Cook, he’d be buying Apple

6. 打破賈伯斯任內堅持!蘋果發放百億紅利

7.化劣勢為優勢,庫克的5大溝通法則

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